酒店OTA代理，酒店运营模式的解构与重构

酒店OTA代理，酒店运营模式互联网+酒店；“互联网+”时代，酒店模式的解构与面际随着“互联网+”时代的到来，尤其是移动互联冈时代各大社交世化的兴起，使得人与人之间的交流能够跨越时间与空间的限制，“即时互动”息对等”成为互联刚时代新的特征。

PC互联网时代，用户流量成为各大商家争夺的热点。而移动互联网的兴起使商家传统的商业经营活动发生巨大的变革，各大商家围绕用户时间开始了新一轮的交锋。移动互联网时代崛起的微信成为互联网时代的宠儿，中国的移动网民平均每天接触媒体的5.8小时中有1小时的时间就花在了微信上。

互联网为传统行业带来的市场化的机遇与挑战吸引了大量的商家投人到这场风暴之中，互联网与传统行业的结合带来的最为本质的改变是效率的大幅度提升。能否搭乘互联网时代的班车，站在移动互联网的巨大风口，成为企业得以发展壮大的时代主题。

选择高效工具，提高酒店价值传递效率

移动互联网的浪潮之下，用户对于酒店的产品及服务的消费行为发生巨大的改变。通过业内公布的数据来看，2014年国内去欧洲旅游的消费者中有53%的客户通过在线订购的方式购买酒店的产品以及服务。

一些酒店管理人员对于这一发展趋势还没有清醒的认识， 比如有些酒店的管理人员将某款产品直接大幅度降价放到网上让消费者团购，认为团购不过是消费者贪图便宜。其实隐藏在团购背后的是用户消费习惯的巨大改变，仅以传统的思维方式从价格角度去看待团购行为是很危险的，市场充分地证明了价格是一-把双刃剑。

价值的传递过程，往往通过“信息流+资金流+物流"的流转而实现，但是酒店的主要产品是不可移动的。因此，资金流与信息流，酒店从业者花费大量的精力去精耕细作。

（1）直销。酒店的官方网站、开发App应用、会员体系、全员营销等;

（2）半直销。微信、微博等公众平台、天猫旗舰等;

（3）分销。国内的携程旅行网、艺龙旅行网等，国外的缤客、全球订房网、全球分销系统(GDS)等。