电竞酒店的三个核心竞争力

一、社交娱乐+酒店

电竞酒店的核心，是社交娱乐+酒店。如果酒店只是简单的提供一台电脑，给客人打游戏。而不是深耕社交和娱乐的本质，电竞酒店很快就进于传统酒店的红海。

二、社群运营能力

在住宿的消费场景下，怎么样链接客人的社交需求。不同客人群体之间怎么把它链接起来，只有对目标客户群体的大众需求，有了足够的了解，才能经营好目标人群。

三、公区的营收

大堂区的小商品，饮料、场地的租赁收入是电竞酒店提高，整体经营坪效的核心，如果电竞酒店公区的营收，占比少于总营收的15%或者20%，那么很难提高电竞酒店的整体经营坪效，失去了核心的竞争力。最后，电竞酒店是一个很不错的创业方向和选择。但是，前提是需要自己的产品和服务有足够的特色，才能在酒店的跑道上弯道超车。

包括我们代理在做的酒店市场也一样，前期选择什么类型的酒店合作、有什么合作标准、都是有一定的考究的。根据每家酒店的自然流量，每间房型的自然流量，来选择一定的房间量进行合作。近几年，电竞酒店大火，多元化的特色深得用户人心，这也成为酒店自营和酒店代理商的最佳选择。

虽然我国电竞酒店起步晚，从2018年的刚刚起步到2019年的快速发展，再到2020年的高速发展，但在品牌电竞酒店强势的竞争面前，小、散、弱的单体电竞酒店品牌的弱势地位不容否认。电竞酒店业必须认真思考:在自己未来的发展道路上如何打造具有国内竞争力的本土品牌。在电竞酒店品牌化发展的过程中，品牌创建和品牌价值提升是两个最重要的部分。我们必须清楚，我们所要创建的品牌不仅仅是一个产品的标志，更是产品质量、性能、服务等满足消费者使用产品可靠程度的综合体现，凝聚着酒店企业家们的创业精神、经营理念和思想、管理水平及对企业文化的缔造。

酒店经济转型元年电竞酒店行业时代已经势不可挡，传统酒店经济的扭转已成定局。同样保持着对酒行看好的朋友们可以做下深层次的研究，在多元素的酒店的发展下，的确是有着一定的市场供我们开发，只要是从心底里看好酒店这个行业并且想要虚心学习的，即使你没有酒店资源，一样没有关系。我们可以一样的发展酒店，多渠道的线上卖房。